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領導者的四大管理法則
管理學上有很多來源生活的法則和效應，對我們的現實工作很有指導意見。現在的企業管理中，我們不缺乏實干家，但是我們缺少總結。道理看似都很簡單，但是真正應用起來，卻不是那么容易。不妨看看。以下僅供參考！
一、 團隊建設應避免螃蟹效應
螃蟹效應，說起來不好聽，但卻是實實在在的現實。說的是，一只螃蟹能夠爬出來，但是一群螃蟹放在一起，就會互相擠壓，互相拖拽，一個都爬不出來。
我們企業的團隊建設又何嘗不會出現此類現象那。我們一直都在說團隊建設，也有很多典型的案例值得我們學習和借鑒。大家都看過《亮劍》吧，李云龍就是能夠帶出嗷嗷叫的戰斗隊伍，他靠的是什么，是讓隊伍里的每個人都能夠發揮自己的作用，每個人都一個獨立的個體。既能單兵作戰，也可以形成拳頭打擊敵人。
我們企業在做人力資源管理中，如何能夠將這種效應帶來的不利影響降到最低。我覺得以上案例，可以給我們一些思考和借鑒。我們現在好多企業都在做人力資源的能力素質模型，結合崗位測評，做到人崗匹配。
其實，這只是發揮了能力素質測評的第一個作用，更為重要的是，我們得能夠發現每個人的性格特征和能力特長，當然，這也只是第一步。接下來，我們需要針對這些特征，給每個人設定符合實際，突出個性和特點的職業生涯規劃。條條道路通羅馬，人才成功的途徑很多，我們需要合理引導，并給與政策和制度的保障，讓人才都能夠在自己的道路上好好的發展下去，既實現了其個人的價值，同時也給企業創造效益，何樂而不為那。
二、 勞動紀律管理應避免破窗效應和蝴蝶效應
管理學上有2個經典的理論，一個是破窗效應，說的是，當一扇窗戶的玻璃被打碎而不去及時修補，過幾天，窗戶會被先后打碎。另一個是蝴蝶效應。1979年，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次演講中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場冷卷風。他反應了混沌經濟學的一個重要特征：系統的長期行為對初始條件不敏感，十分微小的變化經過不斷擴大，對其狀態會造成極其巨大的差別。蝴蝶是對經典動力學的顛覆性理論。
看似復雜的理論，其實在我們現在的勞動紀律管理中，卻是非常普遍和簡單的。舉個破窗效應的例子吧。如果你是部門經理，部門有1位員工今天遲到了，你沒當回事，也沒有警告他。接下來會發生什么那，那就是之后他經常遲到，以后不光他一個人遲到，你們部門人都會遲到，早退，最后發展到曠工。
相信，每個人力資源管理者都會遇到類似的問題。當然，這還遠不止如此，如果再加上蝴蝶效應，估計會給企業帶來巨大的損失。如果你公司和別的企業正在競爭一項工程，剛好業主有天突然造訪，看到你部門的情況，相信他不會選擇你們的，巨額合同的工程可能就在你不經意間，拱手讓給了你的競爭對手。
所以，我們企業在進行人力資源管理時，切記不要忽略破窗效應和蝴蝶效應，否則會讓你追悔莫及的。
三、 人才選拔應注意懶螞蟻效應
什么叫懶螞蟻效應那?日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行觀察。結果發現大部分螞蟻都很勤快，只有少數的幾只螞蟻，整天游手好閑。但是，當危機出現，沒有可以尋找的食物了，這些懶螞蟻就開始主動帶頭，四處尋找食物。原來，這些所謂的懶螞蟻都是思考。就像日本經濟學家大前研一曾經說過的那樣，一個人只要花費比別人多2倍的時間思考，就會獲得比別人多10倍的收益。
我們企業中，都會有一些懶螞蟻，人力資源管理中決不能忽視他們的作用。用一句老師傅的話，企業管理不能光埋頭拉車，也要抬頭看路。這些工作不勤快的員工，很有可能是能夠幫助企業發現問題，輔助決策的重要人物。所以，企業在干部選拔的時候，不能光注重業績好的員工，也要適當發現和挖掘這樣的一些人，有時候，他會給你意想不到的結果。
四、 人際關系應注意刺猬法則
刺猬平時都是單獨行動，一旦遇到嚴寒，他們會抱團取暖，但是對方的刺又會扎疼自己，于是又分開，就這樣分分和和，最后他們會選擇一種合適的距離，既不受傷也能取暖。刺猬法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。
所以，作為企業管理者，我們要學會和員工保持合理的距離。既不能不聞不問，也不能事無巨細。這樣，才能讓你在不失親和的情況下，保證你的權威。因為這對你很重要，沒有親和力的團隊，會顯得呆板而冷酷，但是缺失管理權威的團隊，將會導致團隊的一盤薩沙，各自為政，嚴重影響企業執行力建設。
除上面所說的效應外，管理學上常用的還有青蛙效應，教會企業能夠居安思危;鯰魚效應，教會企業引進競爭機制;羊群效應，教會企業要引領好方向。當然，還有人力資源管理的騎馬，牽牛，趕豬，打狗理論，都對我們企業的人力資源管理提出很多指導，只要我們認真學習，并加以應用。相應，企業人力資源管理將不再困難。
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