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職業(yè)經(jīng)理人如何提升管理團隊戰(zhàn)斗力
在職場上，職業(yè)經(jīng)理人面對的最大難題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營目標和利潤，當然也影響著個人的職業(yè)形象。那么，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，該如何管理好自己的團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？
用“雙贏”的溝通方式去求同存異
首先，職業(yè)經(jīng)理人要照顧到企業(yè)的利益和下屬的利益。說白了就是要做到讓企業(yè)，員工，客戶共贏。如果這一點做不到做不好的話，就會存在各種問題。其次，每個人的訴求不同，有的人需要物質(zhì)回報，有的人需要精神獎勵回報，有的人需要學到東西充實自己。不同需求的人，就要給他所需要的回報和獎勵。只要前面說的做好大家的共贏，才有權(quán)利和資本去滿足下屬的各種需求。而且要不斷的充實自己，只有這樣才能滿足下屬的求知和成長需要。
運用目標管理方式 激發(fā)員工激情
“團隊的精神核心動力是企業(yè)的目標。共同的目標能夠引導團隊成員共同追求與努力。首先要給下屬一個明確的發(fā)展規(guī)劃，讓他明白自己努力的方向，有方向才有動力，現(xiàn)在很多90后不在乎眼前的待遇，更不在乎未來的發(fā)展前景；其次對他的工作職責和要求要明確，并給予細心和耐心的指導，讓他更快融入并發(fā)揮出自己的力量；還要定期檢查與溝通，解決工作及心態(tài)上的問題。當然還要完善自身修養(yǎng)，讓其看到你身上的能力和他不具備的能力，通過個人魅力來征服他，讓其心甘情愿跟隨你。規(guī)劃、方向、指導、溝通、團隊氛圍、個人魅力，相信通過這些，你的團隊管理沒有問題。”有9年都工作經(jīng)驗的人事經(jīng)理發(fā)表了自己的看法。
采取引導方式 帶領(lǐng)團隊員工成長
作為職業(yè)經(jīng)理人鑒于多年的工作經(jīng)驗和心得體會，可作為導師或者領(lǐng)導去引領(lǐng)整個團隊的方向，充分讓員工了解在管理與被管理之間的“情”和“理”，提高他們對公司文化和管理方式的了解，自覺去向他們自己設(shè)定的個人目標努力，在相互信任和支持的情況下，團隊將逐步自然向公司設(shè)定的方向靠攏。但有一點補充，在“法”的層面，作為管理階層，也要讓員工明白我們同樣可以決定他們的待遇和命運，但我們只是被動控制，主動權(quán)仍在他們手中，這樣才能恩威并重，既平衡好各方利益關(guān)系，也不會出現(xiàn)太多團隊中出現(xiàn)的異常狀況，這樣才能長治久安，百花爭鳴。
由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面存在一定差異，這給團隊管理增加了難度。職業(yè)經(jīng)理人要擅于通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協(xié)同性。
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