建設工程項目管理的措施

時間：2024-06-28 16:28:42 項目管理師我要投稿

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建設工程項目管理的措施

　　我們都知道在工程建設過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。才能實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。yjbys小編下面為你整理了關于建設工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1.建設工程項目管理涵義

　　外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃;同時，在項目進行階段，幫助建設單位進行采購管理、招標代理、設計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設單位對項目進行安全、進度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。

　　2.項目管理的發(fā)展與應用

　　隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設工程項目管理，不是為了引進那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

　　工程項目建設推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

　　2.1建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務

　　對于一個項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務，努力尋找高素質(zhì)，高信譽的建設隊伍。[2]同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。

　　2.2建設單位提供各方面資料

　　建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態(tài)。

　　2.3做好各方面審查

　　對于工作人員的素質(zhì)，技術四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。

　　2.4加強自我約束

　　建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設過程進行監(jiān)管，對建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

　　2.5嚴守質(zhì)量關

　　一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進入施工現(xiàn)場。

　　2.6讓執(zhí)法服務相結(jié)合

　　在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。

　　3.工程項目管理思想

　　3.1工程項目管理的層次性

　　在規(guī)定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著建設規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

　　3.2建設工程項目管理的思想性方法

　　建設工程管理的背后，環(huán)境越來越復雜，設計到的各個因素也越來越多，建設工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設方式也越來越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

　　3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

　　在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎。

　　4.建設項目現(xiàn)場管理

　　(1)現(xiàn)場負責人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現(xiàn)場建設，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。

　　(2)指定專門的負責人，負責協(xié)調(diào)好相關部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。

　　(4)各個施工的組織設計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負責人的審批才能進行。

　　(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術監(jiān)督工作。

　　(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

　　(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關的部門，對現(xiàn)場的設備，材料進行嚴格檢查。

　　(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。

　　(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設備的質(zhì)量情況。

　　(10)設立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

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