企業(yè)制定績效考慮制度的法則

時間：2024-10-03 00:00:55 人力資源我要投稿

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企業(yè)制定績效考慮制度的法則

　　如果一個企業(yè)沒有績效考核制度，做多做少工資待遇都一樣，那么就會造成員工士氣低落，效率不佳。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須要有一個改善員工工作效率的方法。

企業(yè)制定績效考慮制度的法則

　　績效考核的目的是企業(yè)運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)以及科學(xué)的方法，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的而對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。

　　由于是近年來才出現(xiàn)的一種考核辦法，才會有層出不窮的問題，不過如果企業(yè)想要制定好這一套系統(tǒng)，可以參考以下幾個因素。

　　首先要有一個完整的績效管理體系形成閉合循環(huán)。

　　實際問題實際解決，不同崗位的員工必須有針對性地方績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠有力地支撐績效管理活動的成功開展，實現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。績效考核管理體系，一般來說可以分為五個閉合循環(huán)：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進(jìn)。把這五個指標(biāo)層層分到各部門，從而實現(xiàn)各部門原因的效率監(jiān)控。

　　其次要有科學(xué)的績效管理指標(biāo)。

　　績效考核一定要落實、具體化。具體化是要把考核指標(biāo)體系的目標(biāo)和內(nèi)容具體化，對被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評估的重要依據(jù)。只有把目標(biāo)和職業(yè)環(huán)環(huán)相扣落實到每一個員工的身上，才能實現(xiàn)個人目標(biāo)，最終實現(xiàn)部門目標(biāo)。

　　最后要有健全的績效反饋與溝通機(jī)制。

　　在整個考核體系中，反饋可以進(jìn)一步幫助考核，而溝通則是貫穿整個績效考核的全過程，因此二者缺一不可，是績效考核的重要環(huán)節(jié)。一個健全的績效反饋機(jī)制應(yīng)該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整的程序，以利于考核者和被考核者就考核結(jié)論達(dá)成共識，促進(jìn)工作，改善績效。溝通、考核、反饋、溝通是一個閉合的循環(huán)，缺少任一項都不完整，也會造成整個流程的堵塞。

　　績效考核是近幾年來企業(yè)未了提高員工工作積極性以及工作效率所進(jìn)行的新考核機(jī)制，存在弊端很正常。每個企業(yè)都有自己的實際情況，如果可以實際結(jié)合理論將會得到最大化的效果。

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