- 相關(guān)推薦
論個人價值與團隊目標(biāo)的關(guān)系
引導(dǎo)語：感覺在原來的公司沒有太大的發(fā)展空間，亦或者是感覺在原來的工作崗位體現(xiàn)不了自己的個人價值。下面是yjbys小編為你帶來的論個人價值與團隊目標(biāo)的關(guān)系，希望對大家有所幫助。
那么首先，必須了解幾個名詞，即何為個人價值，何為團隊。第一，個人價值的真正含義，個人價值，包括個人的個人價值與個人的社會價值。個人的個人價值是指個人或社會在生產(chǎn)、生活中為滿足個人需要所做的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造，其是個人自我發(fā)展及社會對于個人發(fā)展的貢獻。其包括個人的個人價值與社會的個人價值，為不同主體對于個人所具有的自由貢獻。 個人的社會價值是指個人通過自己的實踐活動為社會的發(fā)展需要所做出的貢獻，簡單地說就是個人對社會的貢獻。第二，團隊的含義，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為以下幾點，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。
對于剛畢業(yè)進入企業(yè)工作的學(xué)生來說，團隊的概念可能在以前的經(jīng)歷中并未曾像現(xiàn)在這么深入人心，從高中到大學(xué)，我們就是從一個團隊走向另一個團隊，你所在班級的同學(xué)都是這個團隊的成員。進入企業(yè)，我們所在的部門就是我們新的團隊，新的團隊有明確的數(shù)據(jù)化目標(biāo)，所有人分工明確的為了這個目標(biāo)努力。剛進入企業(yè)部門的年輕人在這個時候就會面臨著一系列的挫折，找不到自己的工作方向，調(diào)整不好自己的工作思維，甚至覺得部門領(lǐng)導(dǎo)安排自己的工作與自己的興趣背道而馳，那么這個時候，我們就應(yīng)該靜下心來認(rèn)真想下，如何解決這一系列的問題或者說是矛盾。
就我個人來說，我是2010年夏季畢業(yè)進入現(xiàn)在的部門的，如今也有兩年了，剛開始進入公司時，也經(jīng)過一段時間的調(diào)整期，如何由一個學(xué)生的身份順利的過渡到一個職場工作者的身份，說穿了就是一個心態(tài)和思維的調(diào)整。要調(diào)整好這些，我們必須使自己具備團隊精神，那么，什么是團隊精神呢，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
在部門工作兩年后，我深刻了解部門最核心的工作指標(biāo)，時刻將這些指標(biāo)當(dāng)做我大的工作方向，而通過自己的工作來推動這些指標(biāo)的完成，其實也就是自己個人價值的最大體現(xiàn)。在一個團隊工作，必須具備大局意識，個人英雄主義不單對個人甚至對你所在的團隊也是沒有一點好處。
上周我們部門參加拔河比賽，這樣的活動也是最能彰顯團隊精神的，每個人都為了既定目標(biāo)即冠軍將自己的力量集中在那一根小小的繩索上，同時不斷調(diào)整自己的站位，自己的用力方向，而沒有參加比賽的同事則加油的加油，送水的送水，在這樣一個活動中，每個人圍繞著目標(biāo)這個中心的達成積極主動的定位著自己的任務(wù)，就像物理學(xué)中的向心力現(xiàn)象。
必須正確認(rèn)識個人與團隊的關(guān)系，個人價值的真諦即自己在團隊目標(biāo)達成上自己做出多少貢獻，時刻提醒自己有沒有偏離通往團隊目標(biāo)的軌道，正確理解什么是團隊，什么是團隊精神并且去具備這種精神，那么我們在職場生涯中就能均衡且明白個人價值與團隊目標(biāo)的關(guān)系了，即二者相輔相成，共同發(fā)展。
【論個人價值與團隊目標(biāo)的關(guān)系】相關(guān)文章：
論企業(yè)與個人發(fā)展的關(guān)系08-23
論團隊溝通與團隊沖突管理07-10
價值觀與個人主體的關(guān)系分析07-23
在團隊建設(shè)中提升個人價值淺析10-22
客戶關(guān)系管理與客戶關(guān)系價值10-24
團隊建設(shè)要注重團隊價值觀09-26
論什么是團隊精神07-25
論團隊管理的方法與技巧08-28
客戶價值與客戶關(guān)系管理10-14