- 相關(guān)推薦
關(guān)于項(xiàng)目管理的承諾書
工程項(xiàng)目我單位一旦中標(biāo)，在實(shí)施階段中，我單位承諾履行下述條款：
1、在實(shí)施階段中無轉(zhuǎn)包行為，無非法分包行為；除經(jīng)發(fā)包人審核，報(bào)招標(biāo)人允許分包的除外。
2、投標(biāo)文件中所列主要管理人員和主要機(jī)械設(shè)備在施工期間均能全部到位，并發(fā)揮相應(yīng)作用。
3、我方主要管理人員在工程實(shí)施過程中，將積極主動(dòng)配合發(fā)包人，服從監(jiān)理，尊重設(shè)計(jì)。
4、若有不符合上述條件之一者，視其情節(jié)，甲方有如下權(quán)利：
4.1罰款直至沒收履約保證金。
4.2終止承包合同。
4.3責(zé)令停工整頓并按中標(biāo)合同價(jià)的1—2%處以違約罰金。
投標(biāo)人： （蓋單位章）
法定代表人（或委托代理人）： （簽名）
年 月日
【項(xiàng)目管理的承諾書】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-施工項(xiàng)目管理的階段08-25
項(xiàng)目管理的管理形式有哪些-項(xiàng)目管理的形式10-21
項(xiàng)目管理流程管理07-18
項(xiàng)目管理的量化管理06-06
項(xiàng)目文化對(duì)項(xiàng)目管理的作用07-19
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理06-17
項(xiàng)目管理師：企業(yè)項(xiàng)目管理的作用09-28
項(xiàng)目管理師：項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容09-13
項(xiàng)目管理形式08-20