我國企業戰略管理現狀

時間：2024-09-10 12:01:35 戰略管理我要投稿

相關推薦

我國企業戰略管理現狀

　　一個沒有進行企業戰略管理的企業,往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。下面yjbys小編為大家準備了關于企業戰略管理現狀的文章，歡迎閱讀。

　　一、“戰略”“管理”與”戰略管理”解析

　　經濟全球化時代要求現化企業經營者徹底轉變經營思想和經營理念,具備競爭觀念,創新意識和開拓精神, 具備全球化的敏銳洞察力,有雄厚的技術功底和創業精神,有能力管理日益細分和分散的組織。同時,”戰略管理”也日益成為現代企業的熱門議題。而到底什么是”戰略管理”?在回答這個問題之前,我們要先明白兩個觀念:”戰略”與”管理”。

　　什么是”戰略”?簡單地說,戰略是指達成目標的手段,也就是為了達成企業目標而采取的行動方案.是指組織在評估自身資源的優劣勢,與衡量外界環境的機會與威脅后,為了發揮其優勢和隱藏其劣勢,掌握環境的機會回避其威脅.我們可以用一個戰略金三角的圖來表示目標,環境,資源與戰略之間的動態關系，一般而言,戰略是達成目標的手段。然而,達成目標的手段很多。因些,手段必須講究，好的手段不但要能達成目標,而且要能反映外部環境和內部資源的情況。因此,戰略是綜合考慮金三角的目標、環境與資源三項因素的結果。

　　“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式,運用組織資源來企業圖達成組織目標的一套活動和程序.因此,管理是企業經由規劃,組織,領導與控制的一連串程序,來達成目標的一種系統性方法,我們經常將這種規劃,組織,領導與控制的程序稱為管理循環,這主要是因為管理系一種反復不斷進行,直到完成組織目標后,才又開展另一循環的工作。

　　基于上述對”兩項觀念的討論,戰略管理應是一種連續性和互補性的程序,其目的是為了發展一套有效的戰略來達成組織的目標,它包括了戰略制定,實施與評價等階段.因此,我們可定義”戰略管理”是通過維持和創造組織目標,環境與資源三者的配合,以發展出戰略的一種管理程序，戰略管理的目標是取得長期的獲利和成長。所以,戰略對一個組織的存續是相當重要的。錯誤的戰略會威脅組織的生存,而一個好的戰略則可以增強組織的競爭力。

　　二、影響企業戰略管理的因素

　　如果說企業是一條船,那么市場就是大海，了解海情與風浪是船長所必須關注的，掌握企業所處的環境,研究哪些因素會影響企業的戰略,同樣是進行戰略分析的重要步驟。在企業接觸一個行業的初期,最需要的就是快速,準備地了解影響這個行業的主要因素。

　　我們主要把握以下幾個可能影響企業戰略管理的方面:

　　1.企業宏觀環境的變化。分析企業面臨的機遇和威脅,首先應從宏觀環境入手,包括了解法律和政策變革,關注經濟變化,關心社會發展,研究技術走勢.

　　2.本行業基本狀況。除了宏觀環境外,企業所從事的行業就是最直接的環境，企業成長于此,競爭于此,對它的分析更為重要,要直觀的對行業進行分析,要弄清楚有關本行業的一些相關問題:本行業最主要的經濟特征,重要作用的競爭力量,推動變革的關鍵因素,行業中企業所處的位置,以及決定競爭成敗的關鍵因素等。

　　3.同行業市場與競爭分析。在一個行業的經濟特征中,最主要,最重要的是這個行業在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經濟特征我們必須了解:競爭的范圍在哪里?市場規模有多大?市場增長速度如何?行業中競爭廠商有多少?規模有多大?供應商和購買者的數量有多少?

　　4.分析行業的壽命。大多數的行業,都要經歷一個從產生到發展,興盛,最終衰退的過程,就和人的生命一樣。如果根據現象能夠判斷出當前企業處于行業壽命的什么階段,在每一階段采取不同的戰略方法,企業就可以在該行業發展中占據主動。

　　三、中國企業戰略管理現狀分析

　　對于企業來說，選擇好的戰略實施模型，是企業戰略管理的重要工作。中國企業選擇的戰略模型主要有下列5種：

　　1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。

　　2.轉化型。轉化型模型是從指令型轉變的.該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

　　3.合作型。該模型的戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。

　　4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。

　　5.增長型。在這一模型中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的。

　　以上五種實施類型并不相互排斥,一個穩定的企業可能都會感興趣,只不過各有不同的側重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業,而且單獨運用其是一種模型時還是會存在相關問題.針對我國企業現狀,企業中戰略管理問題主要類型和表現為如下：A類型：缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁,缺乏科學的決策機制;B類型：對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型:企業戰略目標制定的太理想,不符合客觀實際,不具備切實的可行性;D類型：企業戰略實施過程出現各種問題不能達到制定時的目標;E類型：企業缺少嚴格的戰略管理評價體系,不能及時有效對其進行監控;F類型:企業管理理念和方式落后,缺乏有效的戰略執行力。

【我國企業戰略管理現狀】相關文章：

企業戰略管理06-26