職業經理人創業敗局錄： 死于大企業病

職業經理人創業敗局錄： 死于大企業病

　　中國三十余年的經濟高速發展催生了職業經理人一職業階層，職業經理人創業一成為這個階層這個時代關注較多的話題，有已成為公眾人物的大圈子里職業經理人創業，也有默默無聞在某一領域低調創業的職業經理人，無論大與小都行走在充滿挑戰的創業之路上。其中的不少陷阱吞噬了創業的夢想與激情，大企業病就是其一。

　　病因：80%是曾經的自我職業背景和管理經驗引起，在靜態的、完美的市場預估前提下資源和時間不匹配的狀態下發作。

　　癥狀：管理機構、人員臃腫，管理人員多于價值創造人員，在直接管理成本和間接管理成本疊加下成為壓在企業生存發展的一座大山。

　　不少職業經理人因在某一行業種某一企業的某一管理崗位上的成功，積累人脈和創業資源，在美好遠景下投身于創業的大潮中，資源多的職業經理人會帶著曾經的舊部團隊在大家都是老板股東翻身解放做主人的豪氣中扎進了創業的大海中。這類創業團隊最容易感染大企業病。在原來的大企業中分工機制促使每個人成為專業的人，專業的人就需要系列專業的資源與之匹配才能發揮其作用。于是這類創業團隊就開始復制大企業的管理機構，人可以少但是崗位是必須的，最后形成了一個看似完美的麻雀雖小五臟俱全的管理官僚體系，創業帶頭人依然可以在三五個人的會議室里揮灑運籌幃幕的當年豪情。精神上比做職業經理人前更解放了，當年做職業經理人還有個頂頭老板，有些話還不能講、不敢講，這下精神世界全是自己的了，想講、想干一切自由，按照自己的意識形態去塑造這個企業這個品牌，于是把曾經適用于大企業的精神法寶整出來裱在墻上、印在CATALOG上如同大話西游的唐僧喋喋不休的宣講往日曾經的輝煌。

　　這個世界是需要營銷，至少是形而下是必須的，創業的職業經理人形而上則需要清醒的認識，但是往往很多創業的職業經理人團隊在終年累月的宣講中形而上和形而下一體化了。說多了自己也信了，就如同當年太平天國的洪秀全南京被圍，號召軍民食甜露(草)，說多了變成群體行為，洪也信了最后堅決吃草而亡。

　　一切需要從內心中去告誡自己：從0開始，以往的只能代表過去，對今天和未來都沒有意義。企業的各種管理流程與方法歸結最后的一點就只有效率，企業間的競爭就是效率的競爭，創業的小企業的核心優勢就是高效率，高效率是靠扁平化管理架構來實現，大企業是在控制企業不失控的過程中無奈的選擇變成了臃腫的官僚架構，創業企業把這個核心優勢扔掉無異于揮刀自宮。

　　當然也有不少有資源的創業職業經理人說自己不差錢，多一些人，場面大些，人多總是力量大，假如突然沒有了前呼后擁的感覺還真找不到當領導的感覺，那只能說此公是個偽創業者，骨子里還是流動著職業經理人的血。陳問文(微信訂閱號)認為創業的自由決策與職業經理人的榮耀不可兼得，至少是創業階段不可兼得，管理的架構是建立在業務因需而為。一切從實際需要出發，一切從管理效率出發、一切從與過去的自我割裂出發。當創業職業經理人悟出這些道理已離成功不遠了，反之則漫漫長夜只是才剛剛開始。

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