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人才測評助你輕松地找到最佳員工

發布時間:2017-12-19 編輯:1018

  人才測評在企業中用途廣泛,人才的招募、任命、訓練與激勵,都可以考慮使用科學化的性格測驗量表, 順著對方的性格傾向來引導,效果必定比較好。

  管理上的最大考驗,是把一些性格迥異的人聚在一起,共同完成組織所設定的目標。每一位主管一定常常會想:“如果此時有像某某那種性格的人在就好了。”也會埋怨:“我遇到部屬的性格都不是我所需要的。”

  性格測驗可以協助這類問題的改善,包括人才的招募、口試、任命、訓練、激勵及調整,都可以考慮科學化的性格測驗量表。尤其在輔導員工時,順著其性格傾向來引導,效果必定比較好。當員工的績效不如預期時,適時輔導其出現比較被期待的行為,配合其特質來彌補行為的缺失,可能是好辦法。

  用因素分析看性格特質

  性格的特質是指一個人有別于其它人的特性,而這些特性是持續而且一致的。心理學家運用因素分析的方法,將各種性格特質加以分類,濃縮為有限的特質向度,然后以正反的多種描述來說明。例如“外向”是一種特質向度,其中的描述包括開放的、冒險的、多話的,而“開放的”相對詞是“保守的”,“冒險的”相對詞是 “小心的”,“多話的”相對詞是“沉默的”。例如,行銷部門的主管通常希望員工是外向的,以爭取更多的商業機會,他在輔導員工時,即可協助員工由保守而開放,由小心而冒險,由沉默而多話。

  有關性格的分類,心理學大師各有所解釋。例如佛洛依德曾以口腔型、肛門型、性蕾型等加以說明。容格則認為一個人有內向或外向的基本心理態度,又有情感、思考、經驗及直覺等四種基本功能,如此有內向情感、外向情感、內向思想……等八型。女性心理學家杭妮則根據她的臨床觀察,分為親近他人型、遠離他人型,及排斥他人型等三類。另有不計其數的心理學者各自投入心力,發展不同的量表,并且反復地施測與修正,以建立信度、效度及基本常模。

  這篇文章是介紹一些坊間可以買到心理測驗量表及解釋的相關書籍。當然,這只是一個很初步的介紹,適合一般管理者參考。

  測驗范圍廣泛

  首先是香港大學心理系教授楊中芳博士總校訂的“性格與社會心理測量總覽”(遠流出版),該書上冊情感篇探討主觀幸福感、自尊、社交焦慮感和害羞、抑郁感和孤寂感、疏離感和無序感等的測量,下冊則有人際信任、控制、權威主義、性別角色、價值觀等主題,共一百五十四個量表。最可貴的是,大部份全文翻譯的量表都可以直接使用,不需要再向原編制者索取版權或購買量表,大大節省使用者的時間和經費。

  由師大心輔系教授所創辦的中國行為科學社,也出版一些性格量表,如MMPI(明尼蘇達多相人格量表)等。該社的量表均需獲得授權,并由具專業背景的心理學者從事施測及解釋。此外,心理、天馬、測驗、精華、桂冠等出版社,也發行了一些需要授權的心理測驗。

  師大心輔系黃堅厚教授是國內心理測驗界的泰斗,他本人也發展及修訂多個量表,包括“麥布二氏性格量表”(MBTI)。哈佛企管公司出版的“知人又知心” 一書,則以此架構發展出“柯塞人格氣質量表”,共七十題,測出四種主型、十六種子型。四種主型是能力型(又分為建筑師型、發明家型、科學家型、陸軍元帥型)、理想型(逐夢者型、記者型、作家型、教育家型)、享樂型(藝人型、藝術家型、促進者型、工技者型)和責任型(推銷員型、保存者型、行政者型及信托者型)。

  配合測驗了解性格分類

  心理學家容格曾以果斷力和反應力區分人的性格,心理學家依此概念發展出多個人際風格量表。對此討論十分詳細的是“白金定律──新世紀人際關系法則”一書(臉譜出版)。該書附有一個十八題的測驗,進而解釋指揮者(駕馭型,像老虎)、社交者(表現型,像孔雀)、協調者(平易型,像無尾熊)、思考者(分析型,像貓頭鷹)等四種基本類型的差異,以及與各型相處的互動方式、領導風格、推銷策略、服務方式等。

  “九柱圖”則是“性格型態”一書(遠流出版)所介紹的。該書分析,若一個人的心理取向決定于情緒,則稱為情感組型,其中又可細分為助人者、地位尋求者、藝術家等三類;若決定于行動能力,則稱為行動組型,包含思考者、忠誠者、豐富者等三類;若決定于與外界的關系,則稱為關系組型,又細分為領導者、和平追求者、改革者等三種類型。

  “探索你的人格型態”一書則是介紹“里索──哈德森人格九型”,該書有一個包含一百四十四題的測驗,然后將人分為重思考的“腦中心”(冒險者、觀察者、質問者、重行動的“腹中心”(完美主義者、領導者、調解者)和注重感受的“心中心 ”(協助者、實現者、浪漫主義者)等九類,并各自解釋每一型的優缺點。

  心理測驗不是萬靈丹

  由林林總總的心理測驗種類,即可了解性格的多元及性格分析的復雜。我們不該把測驗視為萬靈丹,更不該過度去應用或過份去解釋。對非心理學背景的管理者來說,應請教專業人士以決定如何做。有人稱心理測驗為“較佳的猜測”,此種測驗結果是管理和輔導時的輔助工具,而非最重要的方法,它是一種有佷大限制的方法。管理者最好能先購買一些教科書有基本的了解,再多向心理學背景的專家請教,了解各種性格測驗的適用性、信度、效度與常模,再做適當的委托考慮。

  心理測驗是一種有助管理和輔導的評估方法,有可能被誤用或濫用,但也仍不失為一種可供參考的輔助工具。

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