近期有好多大學生畢業后咨詢如何從事人力資源管理工作，如何盡快地入門，做一個人力資源管理工作人員，有的是人力資源管理專業畢業的大學生，不知個人的職業規劃如何做?人力資源管理人員的職業生涯是一個持續累計持續增長的規劃，分為四個階段，每個階段都著其特定的內容，但卻是一個連續的過程。
1、初涉職場
人力資源管理專業畢業的學生，忙于找到與人力資源管理有關的工作;有時找到工作或許不會滿意，因為找到了和本人意愿不太吻合的職位。比如，初始意愿是想做招聘，卻讓你負責了薪酬，但是出于找工作的壓力，還有剛畢業或者剛從事此工作的激情，你就接受了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”。
2、開始了解
在人力資源部呆過一段時間后，你已經大致認識并了解了人力資源管理工作的性質與內容。對每個模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關系等等都有了認識，但卻不深刻，只是了解。由于當初的胡亂入行導致了你現在必須面對如何去選擇一個屬于自己的職業發展方向，這個階段屬于你的職業調整整合期。
3、發展“瓶頸”
在你有了自己的職業方向發展后，新的問題便又到了你的面前——職業提升。是繼續在自己所從事的方向上繼續深造發展成為此方面的能手(招聘專員、薪酬福利專員等等)，還是向著管理者的角色發展(比如行政事業部的人力資源主管)，你開始感到困惑，這個階段就到了你的職業生涯發展的“瓶頸”階段。好的目標制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。
4、滅亡與再生
到了此階段的你，應該在你目前的職業方向上都有了一定的成就，那么你應該對它進行保持和再提升，來實現自己更好更大的職業發展。當然，就如同企業生命周期線一樣，結果只有兩個，一個是被淘汰出局，慢慢地在職業發展道路上滅亡;一個就是獲得再生，成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。
5、我們從兩個層面進行分析和設計現代企業人力資源管理工作者的職業生涯規劃。一個層面是在企業內部的職業生涯通路設計，一個是從社會的角度來看。那么我們可以畫一個HR管理者的職業生涯規劃路線圖。
一是從企業內部看：招聘主管--HR經理--HR總監--財務總監--企管總監--黨務副總--CEO
二是從外部發展通路來看，HR管理者可以發展成為：
(1)招聘專家。專門為企業尋找人才，協助企業制訂招聘流程與體系，開發招聘管理的工具及人才能力測評工具的專家。可以在咨詢公司任職也可以在國家相關服務機構任職。
(2)職業培訓專家。成長為專門開發培訓課程，或者職業培訓師。或者職業的培訓咨詢師。
(3)薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時為企業解答因為薪酬引發的勞動爭議。
(4)績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。
(5)企業管理咨詢師。成長為專門為企業做管理診斷和組織問題分析的專家
(6)成長為職業經理人。主要崗位有人事總監、財務總監、企管總監或是CEO 。
所以，現代企業人力資源管理工作者未來的職業發展通路是比較廣泛的，當然，需要提醒的是，在一開始走上人力資源管理工作后，就要依據自身的能力特征，詳細分析未來的具體成長路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業發展計劃，因為這樣，可以給自己標出成長坐標，什么時候，吸收什么知識是非常清楚的，如何檢驗自身的進步狀況，目標也是很清楚的。
最后，希望現代企業的人力資源管理工作者要學會為自己謀劃將來。
不管你現在處于哪個階段呢?是初涉職場?還是才剛剛開始了解?是遇到了發展的“瓶頸”?還是已經到了滅亡或者再生期?是HR文員，還是HR主管;是主管還是HR經理;關健是你要目標明確，努力學習，用心去悟，就一定能有所收獲。