對于企業的人力資源從業人員，成為人力資源總監是很多人奮斗的目標。杰克·韋爾奇曾說過他花在人的工作上的時間超過70%，這也從另一方面印證了人力資源工作在企業特別是大企業中的重要意義。那么，一個人力資源總監(下稱HRD)到底是什么樣的呢?
我們來看一看一位老板眼中理想的HRD：在公司的戰略層面上，HRD是企業的戰略伙伴，參與企業的戰略管理，對于企業內部客戶來講，HRD兼負指導者和服務者兩種角色， HRD應該是企業的HR專家，要在HR的各個環節對企業內各部門進行指導監督。同時，HRD在人事管理上的服務職能要做好定位。從另外一個角度來講，HRD對自身的定位應該是在配合公司戰略管理的前提下，貫徹公司的方略，做好HR技術層面上的管理，然后對企業文化進行滲透、引導，同時做好員工職業生涯規劃及心理解壓等細微的管理。履行對各部門招聘、績效、薪酬、培訓等各方面的指導監督職能。
從上面可以看到，做好人力資源總監，戰略性眼光和領導才能非常重要。專業能力對人力資源經理來說是一個必備的能力，越往上發展，對業務和戰略的了解就越重要，因為人力資源最終一定要配合公司的戰略發展。一位房地產企業的HRD曾經感嘆：在房地產行業做HRD，必須了解宏觀經濟!對業務的了解加上對外界環境的研究，眼界才會更開闊。
成為人力資源總監需要經驗的積累，這并不是簡單的時間和年限的積累就可以，更需要成功項目的積累，如負責企業籌建分支機構的人才引進、企業進入新的階段后的薪酬改革、企業兼并后的人力資源支持等等項目的成功經驗的積累。這個過程大約需要10年，本科學歷是個基礎。
人力資源總監的往往會朝兩個方向發展：一是成為企業的總經理，二是成為人力資源管理專家為更多的企業提供服務。
從HRD到總經理，是HR比較理想的職業歸宿，不過在中國這樣的例子并不多。從國內目前的實際情況看，通常從HRD發展成的總經理，基本上服務的是以人力資源為主要業務的企業。
在專家之路上，由于HRD擁有了多年豐富的人力資源管理經驗，這些經驗成為他們寶貴的財富，因而很多HRD進入人力資源咨詢服務領域，為更多地企業提供如組織設計、企業文化、薪酬管理、職業生涯規劃等等專業的服務。
向陽生涯專家點評：人力資源總監應關注什么
人力資源總監要把自己看作是經營者，必須關注企業發展戰略，關注利潤、成本、時間。在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標，能為企業創造利潤，能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。不妨用這樣的方式來思考問題：如果員工離職率降低一個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會降幾個百分點，每年能給企業創造的利潤是多少。