個人所在的組織環境對個人職業發展有著重要的影響，當組織環境適宜于個人發展時，個人職業更容易取得成功。但組織環境同社會環境一樣，也在不斷地變化，這些變化同樣對職業提出了不同的要求。因此，在制定職業生涯規劃時，個人所在的組織環境也是應考慮的重要因素。
發展自己的職業，你的生涯目標必須同組織的發展目標相吻合，也就是說，你必須是組織所需要的人才。這一點必須明確，因為你的職業發展與組織的發展是分不開的。你是在這個組織內工作，在這個組織內發展，只有組織有需要，我才能發展。如果不考慮組織的需求，只考慮個人發展，職業生涯規劃就失去意義，生涯目標就很難實現。
從組織內部環境看，影響職業發展的因素也是多方面的，主要包括企業的一般特征、組織的發展戰略、企業文化、組織的人力資源狀況與制度和人力資源規劃等等。
1、組織特征與職業規劃
組織特征不同的企業對人力資源有不同的要求，如企業的行業屬性、產品的組合結構、生產的自動化程度、產品銷售方式等，決定了所在企業員工的發展空間。如對于傳統性產業部門的企業，生產技術和生產手段都接近規范化和程序化，對員工的要求主要是能掌握熟練的生產技術，這類企業對創新型的高科技人才的發展不利;而一些進行新產品開發的高科技企業，需要技術創新的開發人員，創新型人才的發展空間比較大，職業也易取得發展。同樣，勞動密集型企業、資本密集型企業和知識密集型企業對員工都有不同的要求。勞動密集型企業強調員工的體能，資本密集型企業強調員工的技術，知識密集型企業強調員工的科研開發能力。個人在制定職業生涯規劃時，應考慮這些因素對自己職業生涯發展的影響。
2、組織發展戰略與職業規劃
每個企業都有自己的發展目標，企業的所有生產經營活動都是圍繞企業發展目標展開的，在人員的安排上同樣也要體現企業的總體發展目標，如企業的發展目標定為進軍新的產品行業，那么企業對新的行業產品的人才需求就會增加，適應新行業要求的員工就比較容易在職業上取得較好的發展。企業生產規模擴大、產品結構調整或升級、采用新生產工藝等，會導致人力資源層次發生改變，同樣會使某類員工的發展失去機會。因此，在制定職業生涯規劃時應考慮所在組織發展目標，把個人的發展與所在組織的發展結合起來考慮。
3、企業文化與職業規劃
企業文化是全體員工在長期的生產經營活動中形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。
企業文化是影響企業經營效益的重要因素。如果員工個人的價值觀與企業文化有沖突，難以適應企業文化，這也決定他在組織中難以發展。所以企業文化是個人在制定職業生涯規劃時應當考慮的一個重要因素。
4、組織自身人力資源狀況與制度
企業自身的人力資源系統對個人職業的發展有重要的影響。例如，企業年老的管理人員比較多，這意味著員工晉升的可能性比較大，發展的機會比較多。當然，企業的晉升制度、績效考核制度、薪酬制度、培訓制度等等，都對員工個人的職業發展產生重要影響，這是員工個人制定職業生涯規劃時應當著重考慮的因素。
5、組織的人力資源規劃與職業規劃
現在，大型的比較正規的企業一般都制定人力資源規劃，通過人力資源規劃，可預測組織未來的人力資源需求總量和人力資源供給總量，從而確定組織未來的人力資源凈需求量，這包括企業未來需要什么類型的人才和各種類型人才需要多少，如果員工知道企業的人力資源規劃，是否有機會和有什么樣的機會，進而可以把企業的人力資源需求與自己的職業發展目標結合，制定比較恰當的個人職業發展計劃。
對組織的分析、評估也有一個漸進的過程。在選擇一個組織時，為了避免做出錯誤的選擇，我們要盡可能利用可以獲得的信息，了解組織的基本情況。這里我們要緊緊抓住的一條是：在組織內是否有自己的發展機會，是否能滿足自己職業發展的需要。當然，在我們進入組織后，隨著對組織內部的進一步了解，要對組織做出重新評估，以進一步明確自己的發展目標或做出重新規劃的決策。