機會是我布設(shè)的埋伏勵志故事
1993年8月，兩分之差，我與大學(xué)失之交臂。半個月后，我來到深圳，去求職的路上下錯了車，想找個人多的地方問一下路，一問才知道那堆人圍在那里正是等待招聘。我加入進去，兩個小時后，我得到通知被錄用，職務(wù)是這家紙品廠的業(yè)務(wù)員，名片上印的叫業(yè)務(wù)主辦。心情整個地淹沒在興奮中，這就是深圳，那個把“時間就是金錢，效率就是生命”喊響全國的地方。
歸我主辦的有27家服裝廠，我的任務(wù)就是收訂、運送他們所需的紙箱。這27家廠中有一家規(guī)模之大涵蓋其他26家還有余。老板從我上班第一天起就叮嚀要尤其關(guān)注這一家。所以，對這家廠未曾交往我先就心生敬畏。
但時間久了，就看到一些感覺中不應(yīng)有的現(xiàn)象。有時我去取這批箱的尺寸、嘜頭時，正好看到后序車間的`工人在將上一批貨物打包裝箱，好幾次我都發(fā)現(xiàn)以統(tǒng)一件數(shù)人裝的紙箱不足太大就是太小。紙箱小了，為了封住口，工人只好把衣服拼命往下壓，封上的紙箱也不平整。紙箱太大，衣服松松垮垮地在里邊四處移動。我沒做過服裝，但憑常識也能知道，衣服長時間過于擠壓易生死褶，過于松了又易亂，并且不僅要枉費紙箱尺寸上的錢，客戶也要多付貨柜車、遠洋輪船的費用等等。
我不由自土地擔(dān)心，我怕服裝廠的客戶因服裝廠小事情上的不負責(zé)任而導(dǎo)致他們之間的合作解體，從而服裝廠因沒了訂單也就不會再來要紙箱，那么我們也將會由間接受害者變成直接受害者。于是，我主動向服裝廠提出，在他們大貨生產(chǎn)完畢行將訂箱時，我會前去為他們義務(wù)量計尺寸。
為了精確，我從不用同一件衣服的大小厚度再乘以這一箱的總?cè)胂浼䲠?shù)來確定紙箱尺寸，而是將一箱所要求的全部件數(shù)按出貨包裝要求全部包好整整齊齊地疊放在一起，然后才確定它的長、寬、高。因為往往一件衣服所量得的數(shù)字與多件疊在一起所得的數(shù)字相差很大。衣服不是磚頭，它有伸縮性，并且很大，我不會因貪圖省點力氣就粗枝大葉。
因為憑空多了這么一件事，我去這家服裝廠的次數(shù)也就多了起來。沒事的時候，我就在后序車間觀察工人們整燙包裝，并且還常被抓差去計算輔料、配購膠針、膠槍、塑料袋。
愉快的合作中，時間也飛快地過去。一天，我又一如既往地來收量新貨的包裝尺寸，卻發(fā)現(xiàn)車間有些亂，后序部部長因涉嫌一宗詐騙案而被傳訊，因事發(fā)突然，離開時甚至沒時間交待一句手頭正待完成的工作。我到時，老板剛從外地趕回，臉色鐵青，一言不發(fā)。我告訴他先別著急，這些工序我大體熟悉，我覺得我可以順利完成這些工序。
我給公司打電話講明情況后留在了我們的客戶處幫忙。因為平時的留心，一切進展順利，當(dāng)那批貨物順利裝上香港開過來的貨柜車后，我繼續(xù)留了下來。沒有任命，也沒有辦理任何手續(xù)，我成了這家服裝廠后序部部長。
月末發(fā)工資時，財務(wù)總監(jiān)開玩笑說：“你知道我們廠會用你嗎?”我說：“我怎么不知道，我還沒進你們廠就在為你們廠做事情了，你們不用我用誰。”
那個晚上，我再一次想起初到深圳時在香港電視上看到的一個真實故事：臺灣有個非常走運又非常不走運的警察。他非常走運的是，他做了幾十年警察工作，由小警員升為大警官，一直到將近退休，居然沒有遇到過一次需要開槍的事。他非常不走運的是，就在他退休的前一天，經(jīng)過一家銀行，正碰上有人搶劫，他于是拔出槍來阻嚇，不幸對方已射出槍彈。他死在最后一天的崗位上，手上握著一輩子都沒有真正用過的槍，槍里居然忘了裝子彈……
深圳就是這樣，機會對人人平等，你可以沒有開槍的機會，但機會來時你卻不可以沒有子彈。
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