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實(shí)習(xí)周記格式撰寫要求
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一個(gè)星期已經(jīng)結(jié)束了，一周的時(shí)間，想必你學(xué)習(xí)了很多新技巧，一定有不少可以記錄的東西吧，該寫一篇周記了。那么寫周記需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的實(shí)習(xí)周記格式撰寫要求，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)習(xí)周記格式撰寫要求
一、格式要求
1、題目一律寫為"頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告"；
2、實(shí)習(xí)報(bào)告一律要使用A4紙打印成文；
3、字間距設(shè)置為"標(biāo)準(zhǔn)"；
4、段落設(shè)置為"1.5倍行間距"；
5、所有圖形一律用CAD出圖；
6、字號(hào)設(shè)置為：
（1）題目：宋體二號(hào)加粗；
（2）正文一級(jí)標(biāo)題：宋體四號(hào)加粗；
（3）正文二級(jí)標(biāo)題：宋體小四號(hào)加粗；
（4）其余漢字均為宋體小四號(hào)；
（5）正文中所有非漢字均為TimesNewRoman體。
二、內(nèi)容要求
1、實(shí)習(xí)單位簡介
要求詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出，不少于300字。
2、頂崗實(shí)習(xí)現(xiàn)場照片
要求粘貼頂崗實(shí)習(xí)現(xiàn)場工作照一張，盡可能體現(xiàn)實(shí)習(xí)單位名稱，實(shí)習(xí)崗位，個(gè)人工作。
3、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程是重點(diǎn)部分，篇幅不少于1000字。要求內(nèi)容詳實(shí)，層次清楚；側(cè)重崗位實(shí)際動(dòng)手能力和技能的培養(yǎng)，鍛煉和提高，但切忌日記或記帳式的簡單羅列。
4、實(shí)習(xí)收獲
實(shí)習(xí)收獲包括實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)，是頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告的精華部分，篇幅不少于1500字。要求條理清楚，邏輯性強(qiáng)；著重寫出對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)，體會(huì)和感受，特別是自己所學(xué)的專業(yè)理論與實(shí)踐的差距和今后應(yīng)努力的方向。
5、工作存在的問題及改進(jìn)措施或創(chuàng)新性建議（加分項(xiàng)）
此部分為頂崗實(shí)習(xí)的升華部分，體現(xiàn)學(xué)生能力和創(chuàng)新的部分。學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中，能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)的崗位在技術(shù)或管理方面存在的問題，并能提出合理化的改進(jìn)措施，或在實(shí)習(xí)過程中有創(chuàng)新性的建議。
實(shí)習(xí)周記格式
一、實(shí)習(xí)基本信息
時(shí)間：20xx年xx月xx日-2025年xx月xx日（第x周實(shí)習(xí)）
地點(diǎn)：xx公司xx部門（如：市場部、人事部）
指導(dǎo)老師：xxx（崗位：部門主管/資深員工）
二、本周主要工作內(nèi)容
協(xié)助指導(dǎo)老師整理xx項(xiàng)目資料，分類歸檔客戶需求文檔15份，核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
參與部門周會(huì)，記錄會(huì)議要點(diǎn)，整理成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給部門成員；
負(fù)責(zé)初步篩選招聘簡歷（針對(duì)實(shí)習(xí)生崗位），按照崗位要求篩選出符合條件的簡歷8份；
跟隨同事外出拜訪1家合作客戶，協(xié)助準(zhǔn)備溝通材料，記錄客戶反饋意見。
三、學(xué)習(xí)與收獲
掌握了公司文檔管理系統(tǒng)的使用方法，學(xué)會(huì)按規(guī)范分類存儲(chǔ)工作文件，提高了資料查找效率；
通過參與會(huì)議記錄，了解了部門項(xiàng)目推進(jìn)流程，學(xué)習(xí)到如何提煉會(huì)議核心信息；
篩選簡歷時(shí)，在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下明確了崗位核心需求，學(xué)會(huì)區(qū)分簡歷中的關(guān)鍵能力描述。
四、遇到的問題與解決辦法
問題：初期整理資料時(shí)，因?qū)?xiàng)目術(shù)語不熟悉，導(dǎo)致分類速度慢；
解決：主動(dòng)向同事請(qǐng)教術(shù)語含義，整理成“常用術(shù)語手冊(cè)”，后續(xù)工作效率提升約30%。
五、下周計(jì)劃
協(xié)助完成xx項(xiàng)目的客戶跟進(jìn)工作，提前準(zhǔn)備好后續(xù)溝通所需的報(bào)表；
學(xué)習(xí)使用公司的數(shù)據(jù)分析工具，嘗試獨(dú)立完成簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)；
向指導(dǎo)老師請(qǐng)教關(guān)于職場溝通的技巧，提升與同事、客戶的溝通能力。
人力實(shí)習(xí)周記范文
(第一周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位
心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤尽⑼露继幚砗藐P(guān)系，才能有利于自己工作的展開
(第二周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)�，蟲蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)
心得體會(huì)：通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)
(第三周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境
心得體會(huì)：人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)
(第四周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周參與的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘內(nèi)部招聘管理者有相當(dāng)一部分是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神當(dāng)?shù)哪硞�(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。
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