在日常工作中，很多工作都需要通過與別人合作才能完成，幾乎每個人也都知道團隊合作的重要性。但在真正的工作中，如何展開團隊合作也許并不是一件易事。工作幾年來，我在這點上更是深有體會。
■溝通與協(xié)調(diào)促進合作
研究生畢業(yè)后，我進入一家國企。單位招了很多新員工，并成立了一個新的部門，準備從事新產(chǎn)品的研發(fā)。新部門里除了經(jīng)驗豐富的專家，還有不少博士、碩士研究生等高學歷人才，大家都躊躇滿志地開展工作。
工作一段時間后，有的同事發(fā)現(xiàn)工作并沒有想象中的順利，每天都要加班到很晚，卻無法推動整個項目研發(fā)的進展。大家想把事情做好，但有的人覺得有勁兒沒處使，有的人感覺勁兒沒使到一塊兒。時間一長，團隊士氣受到了很大影響。公司高層領(lǐng)導組織大家分析原因，經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn)，雖然每個人都很優(yōu)秀，但卻缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導致團隊合作無法展開，影響了項目進度。為此，領(lǐng)導調(diào)整了日常工作流程，增加了開會討論和交流的次數(shù)，并請大家集思廣益。在日常工作中，也不再將考核的重點放在個人的工作量上，而是把考核內(nèi)容轉(zhuǎn)移到了整個項目的進度上。就這樣，同事們逐漸有了互相促進和提高的感覺，有時還覺得整個團隊成員之間是在互相推著一起前進，項目組的工作逐漸步入了正軌。
■要做團隊成員的“黏合劑”
盡管領(lǐng)導采取了很多促進團隊合作的措施，但這僅僅是外界因素，團隊內(nèi)部更需要像黏合劑一樣的人，把各個成員之間融合在一起，才能更好地開展工作。我主動承擔起“黏合劑”的角色。和各種人打交道，首先要讓對方感覺到誠意。我經(jīng)常在自己工作已經(jīng)完成的情況下陪著別人加班，幫別人出主意，找出如何解決問題的方法。有些時候，同事之間會因為工作中的問題產(chǎn)生摩擦，這時我不僅僅是充當“和事佬”，還要主動找到發(fā)生問題的原因，努力把問題解決。
有一次，兩名同事因為一個問題的解決方法發(fā)生爭執(zhí)，我主動和這兩位同事溝通，先是用盡美言，把兩人各自都夸一遍，然后旁敲側(cè)擊找出雙方的不足，最后表達自己的看法——你們再這樣鬧下去就會讓別人看笑話，而解決問題的方法也很簡單，由我來承擔最后的工作量，把二者的解決方法取長補短，以此給兩人一個下臺階的機會，最后雙方握手言和。經(jīng)過一段時間，大家遇到問題的時候都會主動找我，我成了團隊中名副其實的“黏合劑”，團隊成員之間的關(guān)系也拉近了。
■個人成功與團隊成功并不矛盾
在有些人的觀念里，團隊成功往往會讓人覺得和自己關(guān)系不大，甚至還有人認為自己努力了半天卻讓別人享受了勝利的果實。因此在一個團隊中，總會有一些喜歡自我表現(xiàn)的人，把整個團隊的工作當作自己的表演秀，有時還會打亂整個工作計劃。究其原因，就是他們把個人成功擺在團隊成功的前面，或者說是希望用個人的成功帶動團隊的成功，其實這完全是本末倒置的。
記得項目剛剛開始時，每個人的工作量都很大。當大家都在辛苦地進行具體工作時，有位同事卻總喜歡表達一些他的新鮮想法，而忽視了他本該完成的任務(wù)。其實，對于一個研發(fā)團隊來說，必要的創(chuàng)新是應(yīng)該的，而在項目剛剛起步的階段，必須先把一些基礎(chǔ)工作完成。但這個同事卻把工作的重心放在了一些所謂的“高級”想法上，而本來分配給他的工作卻總是拖后腿，最后還需要別人幫他完成。時間一長，大家都很有意見。為此，領(lǐng)導嚴厲地批評了他，并且特別指出，即便是很多人一起分享一個團隊成功所帶來的成果，也遠遠要大于你個人成功的榮耀。
如今，我的這個團隊已經(jīng)逐漸成熟，回望走過的路，也充滿了曲折和艱辛。團隊合作是一個永恒的話題，但對于一個團隊成員來說，只要以團隊的成就為目標，就有機會實現(xiàn)自我價值。