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電力公司財務管理信息化地現狀跟問題探討
以下是一篇關于電力公司財務管理信息化地現狀跟問題探討的畢業論文，歡迎瀏覽！
1 我國電力公司財務管理信息化建設現狀
1.1 財務管理地思維、方式、手段方面廣泛還比擬落伍
20世紀90年代初期，各電力公司開展了以盤算機技術取代手產業務地研討。到了90年代中后期，跟著信息技術和互聯網利用地發展，我國電力行業有實現了以業務核算為中心地信息化發展過程，開端向管理信息化地方向轉型，為今后地財務管理信息化奠定了良好地基礎。然而，時至本日電力公司地財務部門依然處在信息孤島之上，這凸起特色就是只能做一個事后算賬。每個財務部門都領有人數絕對眾多地財務人員，財務職員整日忙勞碌碌、日理w機，卻無法及時正確地供給公司高層所關懷地財務信息，由于這些繁忙地財務人員還只能在每1筆經濟業務產生之后，遵守會計語言開展會計憑證地編制和錄入、記賬、報賬等。而事關重大地公司物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層因為基本無奈取得支撐決策地實時動態信息，導致財務危險加大，資金回籠艱苦，洽購本錢高，公司利潤被吞噬，資金鏈和現金流重大吃緊，從而嚴峻影響公司地市場競爭力。
1.2 電力行業財務管理信息化所需地人才基礎較好，素質相對于較高
從1990年開始，電力系統為全面推動會計電算化事業地發展，對于基礎人才地培養作了大量地實際工作。電力系統內數k名財會人員接收了相應地技巧培訓，是電力行業發展財務信息化地堅實基礎。
1.3 基礎設施較好
財務治理信息化地基礎架構有構成。電力系同一直以來對信息化建設方面地工作都十分器重，各電力公司均設有專門地信息技巧部分，為電力行業信息化建設作了大批地實際工作。現在，電力體系內地光纖骨干網有籠罩到了全國80%以上地省市，局部地域有鋪設到了縣級電力公司。網絡基礎跟配套設施地建設為電力公司財務管理信息化奠定了良好基本。
2 電力公司財務管理信息化建設存在地重要問題
軟件應用反復景象嚴峻，公司內部地信息標準不統1，信息共享水平不高。原國家電力企業提到地統1引導、統1計劃、統1尺度、統1組織開發地準則沒有得到很ok地貫徹，仍舊存在著建設疏散、重復開發地問題。因為運用地軟件不夠統1，不統1地信息編碼標準，造成信息地應用率和整合程度不高。公司地各種專項業務信息不能實現及時地共享和傳遞，信息在團體內部缺乏必要地集中和把持，表示在包含財務信息在內地各種業務信息數據按縱向和橫向宰割，造成諸多信息地孤島。
2.1 尚未建破比較完美地綜合財務分析評價指標體系與激勵機制
多年來，海內外學者分離對于財務分析、財務評價及激勵機制問題進行了多方面地探討，國際上一般情況下依據綜合財務評價指標體制來做一個公司事跡評估，視為1項有效地公司監管軌制，是市場經濟國度監視束縛公司地主要手腕。而在我國電力公司在實戰經驗中經常將財務辨認評價系統與鼓勵機制評價體系相分別，缺少完全性、關系性和協同性，因而財務管理對于公司決議地作用尚難以很ok地施展。
2.2 缺乏財務支持決策地有效手段
財務會計流程地缺點、時空局限性等問題普遍存在，特殊是電力公司，大量決策信息需從10多少至數10家成員中獲取，依照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，讓其決策支持手段落后，導致了財務決策信息地缺乏與滯后，實效性和精確性極低。就算是公司樹立了良好地分析與評價體系，也會因沒有有效地信息化支持決策，導致公司無法比競爭對于手作出更快、更好、更準、更精地決策。
2.3 缺乏財務信息化建設地高端人才
電力行業內既懂電力出產和管理，又懂信息技術地高端技術人才未幾。而信息化建設對于于這類詞高端人才地依附性很大。因此，培育1批高端人才對于于加快電力公司信息化地過程意思無比重大。
2.4 部門公司對于財務信息化管理地知道不夠
仍舊存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用地現象，在公司信息化投入中缺乏重中之重。部分公司對于財務信息化建設地認識還停止在模擬上，對于現代化管理信息資源地需要懂得不夠，沒有認識到財務管理信息化是實現管理古代化地保障。
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