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工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理模式探究論文
社會(huì)的不斷發(fā)展，使我國的工業(yè)化水平也得到了進(jìn)一步提升，在為我國工業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也為其帶來了更大的挑戰(zhàn)，使其面臨著更大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭壓力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的建立，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化改革成為了工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的方向。然而，目前我國大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理均存在一定的問題，這不僅不利于工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至將對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的影響
內(nèi)部控制概念提出后，各個(gè)領(lǐng)域范圍內(nèi)的企業(yè)均試圖通過內(nèi)部控制管理模式的建立，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并發(fā)揮出管理制度的積極作用。在內(nèi)部控制管理體系下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的動(dòng)力，同時(shí)也是確保企業(yè)制定穩(wěn)定發(fā)展方針，為企業(yè)提供資金保障的核心要素。首先，由于內(nèi)部控制管理模式中主要包括董事會(huì)、經(jīng)營管理人員和全體基層員工，“人”作為內(nèi)部控制的核心主題，在合理的財(cái)務(wù)管理模式下，其將成為確保內(nèi)部控制管理體系有效建立的基本保障。其次，內(nèi)部控制需要涉及到企業(yè)中的人力、物力以及財(cái)力等，這就需要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來減少一些不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的綜合控制，提高內(nèi)部控制的整體效率。最后，良好的財(cái)務(wù)管理模式，可以在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門職能的監(jiān)督、制衡以及激勵(lì)，將內(nèi)部控制的功能發(fā)揮到最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系
通過對(duì)我國目前的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)內(nèi)均缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系。在內(nèi)部控制的基本要求下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提升，方能發(fā)揮出內(nèi)部管理制度的基本功能作用，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也將對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。目前，工業(yè)企業(yè)內(nèi)未能建立起有效的財(cái)務(wù)管理體系主要包括兩個(gè)原因，第一是企業(yè)管理者未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的重要性，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理;第二是企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)管理體系，但在日常工作的過程中卻未能得到有效的應(yīng)用，或財(cái)務(wù)管理體系不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，有待完善等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系。
(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱
大量研究曾表明，管理意識(shí)作為提高管理水平和管理質(zhì)量的主要因素，其將為企業(yè)的綜合發(fā)展帶來決定性的影響，而在我國目前的大部分工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員均缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)。一方面，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的積極培訓(xùn)和教育，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)，未能建立起科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。另一方面，在內(nèi)部控制管理制度的基本要求下，管理人員只意識(shí)到了對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而忽視了對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷，阻礙了工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理途徑
(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系
首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理是相互促進(jìn)、相輔相成的，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，方能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并為其管理工作的開展提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境和制度保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理的主要途徑。其次，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)國內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理，提高各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性，并對(duì)各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確，合理分工。最后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)日后的發(fā)展方向，建立穩(wěn)固的資產(chǎn)管理控制制度、資金流動(dòng)管理制度等。
(二)樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)以及管理知識(shí)，使其樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的積極作用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全的培訓(xùn)考核體系，為工業(yè)企業(yè)內(nèi)日常工作的開展提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)內(nèi)員工的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，提高員工的整體工作水平，為財(cái)務(wù)管理水平的提高帶來積極的影響。
四、結(jié)束語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理要求下，應(yīng)當(dāng)對(duì)其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善和改革，使其適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展腳步，并從多方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。本文在研究的過程中，首先介紹了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，其次對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)管理的途徑，為工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展提供了現(xiàn)代化的理論性支持。
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