- 相關(guān)推薦
如何成為CFO（首席財(cái)務(wù)官）
近年來，CFO的角色發(fā)生了很大的變化。越來越多的CFO需要與CEO并肩作戰(zhàn)，從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，到支持、推動(dòng)甚至引領(lǐng)公司變革，真正成為CEO的合作伙伴。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾纬蔀镃FO的知識(shí)，歡迎閱讀。
為什么會(huì)有這樣的變化?
這源于工作環(huán)境的迅速變化，而CFO必須要在變化中搶先一步!現(xiàn)在的工作環(huán)境，和5年前相比大不相同了。各經(jīng)濟(jì)體的不確定性陡增：需求的攀升和供應(yīng)的時(shí)斷時(shí)續(xù)導(dǎo)致能源價(jià)格上下波動(dòng)、幣值波動(dòng)明顯、商品價(jià)格上升、政府公共赤字和成本削減、部分國(guó)家存在通脹壓力、環(huán)境挑戰(zhàn)長(zhǎng)期存在。直面環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)的同時(shí)，CFO還必須把握住其中的機(jī)遇。很多擔(dān)任CFO的ACCA會(huì)員都表示，他們的職責(zé)范圍更廣更寬了。他們不僅要懂?dāng)?shù)字，更重要的是也要懂戰(zhàn)略、懂人。他們要靈活敏銳，具備強(qiáng)大的抗壓能力，要善于化解工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。
CFO正面臨什么挑戰(zhàn)
CFO需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)比過去多了很多。比如，許多國(guó)家政策監(jiān)管方面比以前更加嚴(yán)厲了。對(duì)于政府而言，嚴(yán)格監(jiān)管能夠降低系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，得以掌控全局。但這種監(jiān)管成本轉(zhuǎn)嫁到CFO身上，就意味著他們的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)變得更重了。又比我們眼下所經(jīng)歷的全球化，其速度和廣度是前所未有的。技術(shù)的發(fā)展使公司不管大小都處在互聯(lián)互通的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)面臨著更大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)的革新會(huì)使整個(gè)商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)新的變化，而在這個(gè)過程當(dāng)中，CFO既要注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和管理，又不能因?yàn)檫^分的管理反過來壓抑創(chuàng)新。所以，注意平衡然后做出最正確的決策，就是一個(gè)CFO應(yīng)盡的職責(zé)。
CFO應(yīng)具備哪些關(guān)鍵能力
領(lǐng)導(dǎo)力和管理框架，這是財(cái)會(huì)專業(yè)人士和CFO有效、有道德地管理資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的關(guān)鍵能力。除此之外，CFO還應(yīng)該知道利益相關(guān)方的需求和優(yōu)先級(jí)。當(dāng)前的工作環(huán)境不斷變化，早在2013年我們就在一份研究報(bào)告中稱，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭。未來僅限于財(cái)會(huì)部門內(nèi)部的狹窄的、垂直的職業(yè)晉升道路將越來越少。CFO需要展現(xiàn)出戰(zhàn)略領(lǐng)悟、風(fēng)險(xiǎn)處理和管理經(jīng)驗(yàn)、利益相關(guān)方管理經(jīng)驗(yàn)等核心技能。這些都是他們需要具備的能力。我們相信，財(cái)會(huì)管理者要有更加敏銳的商業(yè)頭腦，再通過廣泛的財(cái)會(huì)及企業(yè)職位歷練，對(duì)核心的財(cái)會(huì)知識(shí)形成了解。
【如何成為CFO首席財(cái)務(wù)官】相關(guān)文章：
如何成為一個(gè)合格的CFO10-29
財(cái)務(wù)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的CFO06-30
管理會(huì)計(jì)如何成為CFO07-20
CMA管理會(huì)計(jì)：如何成為一個(gè)CFO?07-21
首席財(cái)務(wù)官需避免的財(cái)務(wù)失誤08-05
成為CFO必備的12種品質(zhì)11-06
成為CFO必備的三大條件05-27