提高執行力的根本途徑

時間：2024-09-10 10:37:36 動力培訓我要投稿

提高執行力的根本途徑

　　要達成公司經營管理目標就必須提高組織執行力，因此，執行力便成為眾多企業的熱名詞，要提高執行力需要抓住團隊、制度和文化三個要素，以團隊為中心，加強制度建設與文化建設，持續提高組織執行力是一個企業發展永恒不變的戰略。

　　一、正能量促進公司快速成長

　　萬事萬物的發展都需要能量，公司也存在一個能量場，正能量給予公司不斷成長，積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍，維護有序的經營環境，提高員工快樂的感受，持續不斷激發公司正面能量，負面能量就會不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!

　　二、營造團隊合作的氛圍

　　1、選對人是核心，培訓人是外圍，

　　遵守選人的標準，一要求立場與公司保持一致，二要求人際能力重于專業能力，三要求具有高度的職業成熟度(包括感恩心態，自我認知等)。

　　2、打造團隊把握三大關鍵。

　　形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。

　　三、維護有序的制度流程

　　企業發展壯大的過程是人治到法治的轉變過程，順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發展。堅決抵制領導制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

　　四、凝聚人心的企業文化

　　1、導入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團隊通力合作，形成優勝劣汰機制，嚴加訓練與考核。

　　2、導入行動文化。敢于面對挫敗，敢于面對現實，敢于承擔責任;快錯快改，快速行動，快速反饋。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。

　　3、導入競爭文化。獎勵和危機感能產生執行力，讓競爭逼迫人的成長。

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