項目經(jīng)理的基本素質

時間：2024-07-07 16:18:18 項目管理師我要投稿

項目經(jīng)理的基本素質

　　項目經(jīng)理的效能通常要依賴天生的、個人的技能以及所學習的項目管理技能。項目經(jīng)理怎樣在適當?shù)臅r間使用這些技能要看他的個人經(jīng)驗和項目的動態(tài)。那么項目經(jīng)理的基本素質有哪些呢?下面一起和小編來看看看吧!

　　領導才能：他們必須帶領項目而不能是簡單地參與到項目中。

　　團隊才能：他們必須能夠組織一個團結的項目團隊。

　　頑強：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時候。

　　組織才能：他們必須組織項目的計劃、日程和資源。

　　重點：他們必須抓住重點，不允許外部力量影響項目的任務。

　　質量：他們必須渴望執(zhí)行最佳實踐，將保證質量作為根本目標。

　　決策：他們必須能夠執(zhí)行項目決策，并最終為項目決策負責。

　　自信：在實施他們職能的時候，他們必須為項目團隊提供目的感和保證感。

　　領袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。

　　大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。

　　好的溝通才能：他們必須能夠持續(xù)地同項目團隊和風險承擔人溝通。(這通常被認為是最重要的項目經(jīng)理才能。)

　　協(xié)商才能：協(xié)商也相當重要，因為項目經(jīng)理必須花相當多的時間與團隊成員、風險承擔人、供應商、管理層等進行協(xié)商。

　　政治才能：項目經(jīng)理分析和采取積極措施來保證項目的政治安全。

　　改變代理人：由于企業(yè)的利益，他們通常被喊去改變和改進當前的流程、文化或者環(huán)境。

　　技術才能：他們必須熟練地執(zhí)行項目管理任務(例如陳述、時間安排和預算)。

　　項目管理一般來說是一個比較難做的職業(yè)。成功需要特殊的技能、開發(fā)和實踐;然而，當你將它與相似職位進行對比的時候，其時間更長、問題更大、后果更加嚴重。項目經(jīng)理在組織中權力一般都比較小，而且項目經(jīng)理的職權只限于項目的生命周期。

　　項目成功通常受一些超越項目經(jīng)理控制范圍的因素的影響，比如說受政治、立法或者優(yōu)先權比較高的項目的影響。回報或認可通常是短暫的，而且是以項目的存活形式表現(xiàn)的。

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