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制造企業物流要素的透明連接
引導語：制造企業的物流互聯網化，是通過建立制造企業物流要素的透明連接來實現的。下面是yjbys小編為你帶來的制造企業物流要素的透明連接，希望對大家有所幫助。
制造企業的物流互聯網化，是通過建立制造企業物流要素的透明連接來實現的。制造企業要做好自身企業物流要素的透明連接，先要做好三個方面的篩選， 即篩選企業的關鍵物流要素;篩選合適的物流服務供應商;篩選可靠的系統技術支持伙伴。
一、篩選企業的關鍵物流要素
企業的經營管理通常是在有限的資源條件下進行的，制造企業的物流互聯網化建設也是在資源有限的現實環境中實施的。怎么使有限的資源發揮出更大的作用，辦法只有一個，就是抓關鍵。制造企業的物流互聯網化，需要先抓關鍵的物流要素來進行突破。那么哪些物流要素才是關鍵的呢?
首先，從核心目標來篩選關鍵物流要素。
制造企業物流信息系統的核心目標是支撐企業物流的高效運轉，以提升企業供應鏈的效率。而就企業物流運轉的具體目標而言，有時效、安全、成本及交接協同上的具體訴求。根據制造企業主營業務的特點，有的是物流時效優先，有的是貨物安全優先，有的是成本控制優先。物流經營管理目標的側重點不同，物流要素的關鍵性和重要性也就不同。
其次，從關鍵的物流環節中篩選關鍵物流要素。
關鍵的物流要素往往藏在關鍵的物流環節中。制造企業物流的環節多，哪些是關鍵環節呢?例如，原料入庫環節、成品出庫環節、裝車交接環節、運輸過程環節、成品交付簽收環節等都可能是關鍵環節。是不是關鍵環節，還需要從主營業務的經營管理目標來反推。另外，不同企業的業務屬性不同，流程不同，因而關鍵環節的情況也不同。所以， 對如何甄別關鍵物流環節的關鍵物流要素，需要具體問題具體分析。
二、篩選合適的物流服務供應商
制造企業的物流要素包括物流供應商，制造企業的物流互聯網化需要與物流供應商建立廣泛的透明連接，以實現信息共享和業務協同。在物流要素的透明連接上，制造企業應該優先選擇與合適的物流供應商進行對接。
“互聯網+物流”要求行業各個主體具備開放、融合的精神，能夠遵循“透明、分享、協同”的準則，但并不是每一個企業或每一個物流供應商都愿意。制造企業選擇與合適的物流供應商進行對接，溝通起來更容易，彼此間也容易達成目標一致的合作。
制造企業與物流供應商建立透明連接，可能會遇到各種各樣的問題
例如，終端設備的投入問題，雙方系統的數據接口開發問題，數據格式的轉換問題，等等。需要雙方進行不斷磨合才能夠把問題解決好。若雙方都是開放的，那么彼此的磨合就會更加順利。
制造企業最終是需要與所有的物流供應商建立透明連接的，但這需要一個相對長期的過程。
而一開始并沒有與物流供應商進行系統對接的先例和經驗，所以應當優先選擇與開明的物流供應商進行對接，從中積累經驗并尋找出可以用于與其他物流供應商進行對接的方式和原則，為后期與其他物流供應商進行對接奠定基礎。
此外，與物流供應商進行系統對接，也可以通過第三方平臺來實現。例如，易流科技股份有限公司的e-TMSe-TMS：是易流科技打造的供應鏈物流服務SaaS平臺，基于物流透明3.0理論體系，用互聯網技術和場景化設計方式，將供應鏈各角色進行緊密連接，形成透明的物流網絡，從而促進物流資源的高效協同。平臺可以提供從發貨方(制造企業)到物流公司、承運司機直至收貨方的物流訂單線上流轉的SaaS(Software-as-a-Service，軟件即服務)服務。但具體選擇什么樣的對接方式合適，這取決于制造企業與物流供應商的具體情況。
三、篩選可靠的系統技術支持伙伴。
目前只有極少數的制造企業具備自主搭建系統的技術能力，而對大多數企業而言，需要可靠的系統技術支持伙伴的幫助。制造企業要建立物流要素的透明連接，需要建設相應的信息系統，需要找到可靠的系統技術支持伙伴。
對制造企業的物流信息化建設而言，什么樣的信息系統及互聯網技術公司才是可靠的呢?可以從專業性、技術公司的客戶、技術公司的具體技術實力等方面來進行判斷。
首先，看技術公司的專業性。
技術公司為行業服務的經驗如何，深入服務物流行業的年限，以及有沒有形成獨特鮮明的行業觀點、理念及行業理論。有的技術公司擅長倉儲管理系統，有的擅長運輸管理系統。一般而言，制造企業需要多個方面的專業公司來提供技術支持。
其次，看技術公司的客戶。
技術公司服務的客戶規模多大，服務的客戶層級多高，這在很大程度上能夠反映技術公司的實力。服務的客戶規模越多，相關經驗以及可以提供借鑒的案例就越多。服務的客戶層次越高，就能反映出技術公司的綜合服務能力越強。
最后，看技術公司的具體技術實力。
技術公司有沒有技術專利，有沒有技術標準認證，技術人員規模如何，技術公司有沒有掌握當下的一些前沿技術。技術公司的技術實力是提供技術支持的根本保障，制造企業在篩選系統技術支持伙伴時，需要對其進行認真的考察。
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