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中層管理人員在人才培養(yǎng)中的作用
中層管理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業(yè)的中堅(jiān)力量、核心力量。下面小編為你介紹中層管理人員在人才培養(yǎng)中的作用，更多信息敬請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目。
“21世紀(jì)什么最寶貴？人才！”一句時(shí)髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過(guò)程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒(méi)有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系，可以說(shuō)組織就基本趨于消弭了。只有透過(guò)富有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力，組織才能在為顧客提供獨(dú)特價(jià)值主張的產(chǎn)品（或服務(wù)）的過(guò)程中有所作為，才能快速成就組織目標(biāo)并獲得巨大成功。
對(duì)一個(gè)組織而言，創(chuàng)新型人力資源體系建設(shè)絕非一朝一夕就能成功，同時(shí)它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統(tǒng)工程。而且這些方方面面曠日持久的工作最需要用人部門(mén)主管去開(kāi)展和推動(dòng)。
以招聘及晉升來(lái)說(shuō)，組織在招聘、選擇新人的時(shí)候，作為主管，你肯定希望選擇到認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀，有能力，積極主動(dòng)的人。但僅僅做到這些對(duì)你來(lái)說(shuō)是不夠的。我們一般有過(guò)這樣的經(jīng)歷：有時(shí)候你之所以會(huì)選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點(diǎn)就是你相信他們?cè)敢庖约澳軌蛟诠ぷ髦羞M(jìn)行開(kāi)拓、創(chuàng)新。當(dāng)然，新人（或新晉升人員）也需要你來(lái)幫他開(kāi)發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。
對(duì)新員工（或新晉升人員）創(chuàng)新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。他們有時(shí)也會(huì)發(fā)覺(jué)，目前的技能和知識(shí)已經(jīng)難以應(yīng)付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，并不斷運(yùn)用到日常工作中。我們不難想象，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的這個(gè)世界變化得太快了。組織的目標(biāo)會(huì)隨著外部環(huán)境變化、可用的資源變化而隨之改變。同樣的，組織中的個(gè)人工作也會(huì)跟著組織目標(biāo)的改變而改變。還有，新的科技的應(yīng)用會(huì)帶來(lái)新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。這時(shí)，身為主管，你的部分角色還在于覺(jué)察出這種改變對(duì)你們團(tuán)隊(duì)所帶來(lái)的壓力，并思考團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人要怎樣才能改善他的技巧和能力。并且，可能的話，也要改變他對(duì)待事情的觀念和方法，以適應(yīng)新的科技所帶來(lái)的改變。
即使你所在的組織人力資源部門(mén)在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上做的足夠好，作為用人部門(mén)的主管，你仍然是最能提供你部門(mén)人才創(chuàng)新需求和建設(shè)創(chuàng)新人才體系主要推動(dòng)力量。所以說(shuō)，作為用人部門(mén)主管的中層管理人員在組織創(chuàng)新人才體系建設(shè)的作用是舉足輕重的！
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